在過(guò)去的2020年，毫無(wú)疑問(wèn)美妝實(shí)體店遭受到了全民網(wǎng)購(gòu)的挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)人士都在探索實(shí)體店有哪些電商天生所不具備的特點(diǎn)，而服務(wù)與體驗(yàn)是公認(rèn)的優(yōu)勢(shì)。

  美妝實(shí)體店別具一格的店鋪裝修，這些實(shí)體店開(kāi)店前后在行業(yè)內(nèi)引發(fā)較大的反響，“體驗(yàn)”、“服務(wù)”、“綜合”、“跨界”等成為一時(shí)熱詞，更成為一些實(shí)體店翻身的錦囊妙計(jì)。

  單品牌PK多品牌體驗(yàn)店，誰(shuí)更占優(yōu)勢(shì)？

  當(dāng)然這或許和店鋪地段、老板心思也有一定的關(guān)系。

  單品牌和多品牌美妝店本各具優(yōu)勢(shì)，如單品牌店有為對(duì)渠道的控制力、良好的現(xiàn)金流以及選址的靈活性等；而多品牌店則能為消費(fèi)者提供足夠豐富的SKU或者全品類(lèi)的產(chǎn)品。但是，如今成長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的泛90后已經(jīng)成為美妝消費(fèi)主力軍，他們對(duì)線下體驗(yàn)式實(shí)體店的要求更高，或許眼花繚亂的全品類(lèi)體驗(yàn)起來(lái)還不如滿店就一個(gè)牌子看得順眼踏實(shí)。

  小規(guī)模體驗(yàn)店如何保證營(yíng)業(yè)額？

  不少業(yè)內(nèi)人士表示，未來(lái)中小美妝店鋪的生存之道，是要把服務(wù)做到極致，形成永遠(yuǎn)不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。但現(xiàn)實(shí)中，有N多問(wèn)題撲面而來(lái)。別具一格的店鋪裝修絕對(duì)不再是簡(jiǎn)單的貨架擺放，要付出更多的心思與金錢(qián)成本；而從體驗(yàn)到服務(wù)，都需要更加專(zhuān)業(yè)的員工，而員工工資也隨之蹭蹭直上。若地段不好，人氣不足，何以維持高高在上的“體驗(yàn)”成本？可以說(shuō)，“投入大，見(jiàn)效慢”是中小美妝店鋪要成長(zhǎng)的痛點(diǎn)。

  美妝還能怎樣玩跨界？

  尋找差異化跨界或能夠成為美妝門(mén)店的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。美妝在內(nèi)的所有行業(yè)線下零售業(yè)態(tài)的演變，自有其發(fā)展規(guī)律，對(duì)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境里成長(zhǎng)的消費(fèi)者而言，也許“你介紹我購(gòu)買(mǎi)”的方式已顯落后，他們并更加青睞體驗(yàn)型、綜合型、服務(wù)型的實(shí)體店模式。任何模式都要結(jié)合渠道變遷、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況，再具體分析，進(jìn)而具體采取策略，但有一點(diǎn)是萬(wàn)變不離其宗的：滿足消費(fèi)者的需求。

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